Sites de assinaturas e a cobrança recorrente podem ser de fato os maiores motores para vencer a crise, digo isso pela experiência do modelo em si, no qual estamos inseridos na Vindi, mas também pelos clientes que temos. Alguns crescem cerca de 10% ao mês, outros chegam ao patamar de 40% mensalmente. Isso mesmo, quarenta por cento.
Claro que cada negócio é
…O comércio vai mal, a indústria não cresce. Será que a solucão pode estar nos serviços? Toda empresa só sobrevive a crises se os clientes continuarem comprando seus produtos e serviços. É o cliente que define a existência de qualquer negócio, seja ele online, offline, comércio, serviço e etc. Se o cliente fugir, a empresa tem que literalmente “correr” atrás dele para reconquistar. Se o
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